Wenn es im Projekt menschelt...

und das den Projekterfolg gefährdet.
Wenn Projektleiter damit drohen , zu kündigen.
Wenn die Projektmitarbeiter dies schon teilweise getan haben.
Wenn Ihr Projekt einfach in Schieflage gerät.

Dann kommt unser neues SkillTank Mitglied ins Spiel.

Damit wir dem Anspruch, unseren Kunden zu helfen, gerecht werden können, benötigen wir natürlich Top Fachleute.
Die Gesamtheit dieser Fachleute sammeln wir unter dem Begriff "SkillTank". Unser "SkillTank" soll ein Sammelbecken für Top KnowHow werden und den unabhängigen Mitgliedern ein Instrument zur Selbstvermarktung werden. Die Auszeichnung "Mitglied Arachno SkillTank" soll als Gütesiegel etabliert werden.
Wir sind damit auf dem richtigen Weg und haben jetzt 18 Topleute, die Interesse bekundet haben.

Der 18. Interessent nimmt sich des Themas "Die menschlichen Aspekte der Projektleitung"  an.
Teambuilding, Coaching, Mediation, Kommunikationstraining für Projektleiter...
Das Thema bietet ein weites Betätigungsfeld. Unsere Fachfrau bietet ein großes Repertoire.

Das sie zu den Buchautoren gehört und ihre Aufträge ausschließlich über Empfehlungen akquiriert unterstreicht den Anspruch auf eine Top Position in Ihrem Fachgebiet.

Kompass Veranstaltung in Münster

Was bringt eine Firma eigentlich dazu, sich ein Trackingsystem so zu sagen "von Hand stricken" zu lassen ?

Das habe ich mich gefragt, nachdem ich versucht habe ein Fazit dieser Veranstaltung zu ziehen.

Der Kunde hat bereits Lotus Notes im Einsatz. Wenn ich mir das antue, ist es doch eine logische Entscheidung, auch das Calltracking mit Notes zu erledigen.
Wenn dieses Tool eine Stärke hat, dann sind es doch die realisierbaren Workflows.

Weiss das keiner bei dieser Firma ? Hat das notwendige KnowHow gefehlt ? Keine Lust mehr auf proprietäre Messagingsysteme ?
Wenn letzteres: Noch nie von der Open Source Lösung OTRS (Open Ticket Request System) gehört ?

Wir hätten sowohl Notes-KnowHow, als auch OTRS-KnowHow aus unserem Netzwerk liefern können.

Ich stehe vor einem Rätsel.

Eine Diskussion

Schöner "Thread" in Xing (das ehemalige openBC). So macht Networking richtig Spass.

https://www.xing.com/app/forum?op=showarticles&id=2895486

Ich befürchte, dieser Link ist für Nichtangemeldete nicht sichtbar.

Mittagessen mit dem Geschäftsführer einer mittelständischen Unternehmensberatung

Das Unternehmen hat den Schwerpunkt "Sourcing".
Beratung zu Themen wie Out- und Insourcing. Erstellen und Begleiten von Ausschreibungen für z.B. Outsourcingprojekte.
Zielbranche u.a. Banken.

Ein netter Mensch, der ein wenig durch Understatement glänzt.

Übereinstimmung in einigen wesentlichen Punkten.

Mir ist ein Kontakt von letzter Woche eingefallen, der eventuell seine Beratungsleistung brauchen könnte.
Habe den Kontakt über "Xing" ehemals "OpenBC" hergestellt.

ASP.Net Fachmann gefunden, Kunde glücklich

Die Überschrift sagt eigentlich schon Alles.

Nach 2 Mails und 1 Telefonanruf stand fest, dass ich genau den Richtigen Fachmann gefunden habe.
Absoluter Profi. Autor von mehreren Fachbüchern zum Thema (die der Kunde selbst gut kennt). Locker im Umgang mit den eigenen Kunden.

Volltreffer :-)

ASP zu ASP.Net

Ausführliches Gespräch mit dem sehr netten Geschäftsführer eines kleinen, mittelständischen Softwarehauses mit einem hochinteressanten Produkt.

Ursprünglich ging es um die Auslagerung der Weiterentwicklung der Software nach Weißrussland.
Das Gespräch nahm aber eine unerwartete Wendung.

Ich erkannte recht schnell, dass eine Auslagerung keinen Sinn macht.
Das KnowHow, das zur Realisierung der Weiterentwicklung benötigt wird, steckt im Kopf des Geschäftsführers.
Dieser ist mit der Organisation seiner Firma zu 100% ausgelastet.
Da bleibt keine Zeit, ein weiteres Projekt, schon gar nicht in dieser Größenordnung, zum Erfolg zu bringen.

Im Prinzip geht es ihm nicht darum, die Firma voranzubringen (noch mehr organisatorischer Aufwand).
Die Liebe gilt dem Produkt und dessen Vorankommen.
Das hört sich doch nach einer Erfolgsgeschichte an.
Zumal die Firma hervorragend aufgestellt ist, erstklassige Referenzen vorzuweisen hat und allgemein einer gut geplanten Zukunft entgegenblickt.

Da blieb mir nur, anzubieten, einen Top-Fachmann zum Thema "Portierung von ASP zu ASP.Net" für ihn ausfindig zu machen.

Projekt für unseren Nearshoringpartner

Und wieder eine gute Nachricht aus Österreich.

Wir haben für einen Kunden unseres Kontaktes Intetics empfohlen.
Dieser ist jetzt in die letzte Phase der Lieferantenauswahl eingestiegen. Intetics ist einer der letzten zwei Bewerber für ein größeres Outsourcingprojekt.
Sie sind "auf Grund der sehr professionellen Antworten auf die Fragen des Kunden" in diese Position gelangt.
Das entspricht genau unserem Anspruch an Partner. Kommt dieser mit Kunden ins Gespräch, muss er "nur" einen absolut professionellen Eindruck hinterlassen.
Intetics entspricht dieser Vorstellung zu 100%. Es kommt häufig vor, dass der Kunde nicht den Ansprüchen von Intetics genügt. Es geht ja nicht um kleine "Bastelprojekte" sondern um professionelle Softwareentwicklung :-)

Software zur Bewertung von Risiken

Das Telefon klingelt. Eine Stimme mit unverkennbar österreichischem Akzent stellt sich vor. Aha, ein früherer Kollege aus der guten, alten Sequent-Zeit.

Er vertreibt eine Software, die die Bewertung der Risikosituation in einem Unternehmen erlaubt.

Interessant ist der Ansatz.

Es wird ein Fragenkatalog zur Verfügung gestellt. Dieser Fragenkatalog gehört zu einem bestimmten "Modell". Ein solches Modell kann z.B. "ISO 9000" oder "ITIL" sein. der Kunde kann aber auch eigene Fragen in das System einarbeiten.

Die Fragen können vom Kunden einzelnen Servicelines (z.B. Abteilungen oder Projekten) zugeordnet werden und jeweils gewichtet werden.
Der Beantworter der Fragen sieht diese Zuordnungen und Gewichte nicht.

Nach der Beantwortung der Fragen, steht eine umfangreiche Auswertung zur Verfügung, die folgende Vorteile bietet:

Beurteilung des Risikos einzelner Servicelines. Man sieht, welche Bereiche besonderen Risiken unterliegen.
Beurteilung der Risikovorsorge. Man kann beurteilen, welche Bereiche zu wenig und auch welche Bereiche zu viel Risikovorsorge betreiben (die Aufwandsermittlung ist Bestandteil der Fragen)
Beurteilung der Zertifizierungsreife bezüglich eines Modells. Die zu einem Modell gehörenden Fragen, ermöglichen eine Quantifizierung des Reifegrades der Serviceline(s).
Unterstützung bei der Zertifizierung. Z.B. kann man den Aufwand für externe Dienstleistung für eine Zertifizierung erheblich verringern.

Interessant auch das Lizenzierungsmodell.

Eine Matrix legt anhand der Anzahl der Modelle und Servicelines den Preis fest. Die Matrix beginnt mit einem Modell und 10 Servicelines. Hier liegt der Einstiegspreis bei ca. 15000€.

Bensheimer IT-Stammtisch

Bereits seit September 2003 veranstalte ich den Bensheimer IT-Stammtisch.

Damals war das der Ansatz, der Internetkrise durch Aufbau eines Partnernetzwerkes zu entrinnen.

Seitdem bin ich begeisterter Networker.

Mehrere Versuche, ein stabiles Netzwerk aufzubauen, sind grandios gescheitert.

Übrig geblieben sind aber immer ein paar wenige, sehr zuverlässige Partner.

Daher arbeite ich stets weiter an dem einen oder anderen Netzwerk.

Dieser IT-Stammtisch hatte die Besonderheit, dass wir mehr als ein Thema hatten.

Karl-Peter Kutz hat Ruby on Rails (RoR) vorgestellt und damit Interesse an einem Framework zur Erstellung von datenbankbasierten Webseiten geweckt. Einige Teilnehmer haben gleich am nächsten Morgen ihren Webbrowser angeworfen, RoR heruntergeladen und gleich die ersten dynamischen Webseiten erstellt.

Nach einer kurzen Vorstellungsrunde ging es dann zum Thema CAcert.

Karl-Peter hat das Thema kurz erläutert. Und wer dann z.B. seinen Führerschein und Personalausweis dabei hatte, konnte sich von Karl-Peter und Hakan "assuren" lassen.

Infos zu CAcert finden sich unter http://www.cacert.org .