Freitag, August 27, 2010

Diese Präsentation bitte unbedingt stehlen :-)

Man sieht ja so im Laufe seines Geschäftslebens sehr viele Präsentationen. Die meisten davon passen schon eher in die Kategorie "schlechtes Beispiel" dieser Präsentation über Präsentationen. Unbedingt anschauen und bitte, bitte ein wenig davon mitnehmen :-)

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Dienstag, August 24, 2010

Fachkräftemangel ?

Gleich am frühen Morgen ein kleiner Dialog aus Xing:

Sehr geehrter Herr Schopp,
sie sind mir gerade symphatisch aufgefallen. Der Grund warum ich Sie anschreibe ist der, dass unser Unternehmen
dieses Halbjahr noch 80 Geschäftspartner integriert. Sie können sich sicherlich vorstellen, fehlen uns derzeit 
die Kapazitäten um die Geschäftspartner optimal zu betreuen. Deswegen benötigen wir noch Teamleiter, die zu Ihrer 
jetzigen Tätigkeit ein Team von 3-5 Geschäftspartner organisiert. Bei einem Zeitaufwand von 12 Stunden in der Woche, 
effektives Zeitmanagement und exklusiver Vergütung. 

Würden Sie sich so eine Tätigkeit zu trauen? 
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Ein Blick auf das Profil zeigt einen netten Herren - Typ Erfogsmensch (Mitglied im Porsche Club) - von der ERGO Versicherung. Das sind die, die gerade mit einer großen Fernsehaktion zu vermitteln suchen, das es doch jetzt mal Zeit für eine richtige Versicherung - die mal ganz einfach versichert - wäre.

Ich antworte also wahrheitsgemäß:

Hallo Herr (Name dem Blogschreiber bekannt :-) ), 

Sie sind mir gerade symphatisch aufgefallen.
Dankeschön :-) 

Der Grund warum ich Sie 
anschreibe ist der, dass unser Unternehmen 
dieses Halbjahr noch 80 Geschäftspartner integriert. Sie können sich 
sicherlich vorstellen, fehlen uns derzeit 
die Kapazitäten um die Geschäftspartner optimal zu betreuen. Deswegen 
benötigen wir noch Teamleiter, die zu Ihrer 
jetzigen Tätigkeit ein Team von 3-5 Geschäftspartner organisiert. Bei 
einem Zeitaufwand von 12 Stunden in der Woche, 
effektives Zeitmanagement und exklusiver Vergütung. 

Würden Sie sich so eine Tätigkeit zu trauen?
Sicher würde ich mir das zutrauen. Eine solche Tätigkeit würde allerdings meinen eigenen Regeln widersprechen (kein MLM, keine Finanzdienstleistungen, keine Versicherungen). Bitte nicht persönlich nehmen. Ich meide ja auch andere Tätigkeiten, wie Coach, Unternehmensberater, Immobilienmakler, Personalberater usw. (obwohl ich sicher schon in die eine oder andere Richtung tätig geworden bin) ;-) 

So erhalte ich mir mein "symphatisches Auffallen" und das Vertrauen meiner Kunden :-) 

Danke für Ihre Anfrage 

Roland Schopp 

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Daraufhin seine lapidare Reaktion:

Danke für Ihre Antwort. Also trauen Sie sich diese Tätigkeit doch nicht zu. 

Gruß 
(besagter, bekannter Name)

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Das kann ich natürlich genau so stehen lassen (so entstehen wohl Nachbarskriege :-) ):

Meinetwegen noch einmal für Ihren Blickwinkel: 

Sehr geehrter Herr Strasser, 
nein, eine solche Aufgabe traue ich mir nicht zu. 

Ich wünsche Ihnen weiterhin viel Erfolg bei der Rekrutierung erfolgreicher Menschen 

Roland Schopp 

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Man könnte ja auch Besseres mit dem Morgen anfangen :-)

Ich wünsche einen schönen Tag.

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Straßenansicht

Gestern schlug mir jemand vor, doch einmal eine Podiumsdiskussion zum Thema "Google Street View" zu veranstalten.
Als "Google-Freund" dachte ich sofort "Prima Idee, eine gute Gelegenheit, einmal mit dem einen oder anderen Vorurteil aufzuräumen".
Dann kam aber sehr schnell die Ernüchterung. Ich sah vor mir ein Bild hilfloser alternativ streitender Diskussionsteilnehmer.
Die Debatte um diesen modernen Weltatlas ist wohl mit zu wenig konkreten Daten und zu viel Emotionen belastet.
Auch die eine oder andere Lobby und die Freude der Medien, wieder mal einen guten Nachfolger für die Vogel- und andere Grippen  gefunden zu haben, tragen zur Verschleierung bei. Ökonomisch bewegen wir uns hier auch im geheimnisumwobenen Umfeld von Geodaten (teilweise behördlich - also mit unseren Steuergeldern - erstellt, aber zu horrenden Preisen verkauft, jahrzehntelang solides Modell für Verhinderung von Innovationen). Besonders unklar wird es dann, wenn sich jemand - sicher nicht ganz zu unrecht - auf "die anderen" Datensammler bezieht, wo dann auch schon mal der Geheimdienst einbezogen wird. Fehlen nur noch die Gewerkschaften und die Parteien. Dann sind wir endgültig auf Stammtischniveau gelandet.

Zieht man einmal alles, zu dem konkrete Angaben fehlen, ab, bleibt nicht viel.

Google sammelt sehr professionell Daten und macht daraus faszinierende Anwendungen (Microsoft ahmt hier z.B. Street View relativ schamlos nach und integriert in Technologiestudien gleich noch Livemitschnitte von Handycams).
Wie jedes Werkzeug, können diese Anwendungen von guten und bösen Menschen genutzt werden (bisher sind wir ja von laptopbewährten, durchs Land schwadronierenden Gangstertrupps zum Glück verschont geblieben -upps, jetzt habe ich wohl den Rahmen der Objektivität verlassen :-) ).
Die Daten kann man in vielerlei Hinsicht verknüpfen. Google tut das definitiv mit dem Hintergrund, uns allen auf uns persönlich  zugeschnittene Werbung zu offerieren. Das tut Google sehr konsequent und verdient sehr viel Geld damit. Im Gegensatz zu den weiter oben erwähnten, etwas nebulösen Konkurrenzdatensammlern, gibt es also eher keinen Beweggrund, sich von diesem erfolgreichen Geschäftsmodell zu entfernen (Hintertüren zur CIA, Verbündung mit China usw. natürlich ausgeschlossen - wieder solche Dinge, die ich keinesfalls beurteilen kann und über die ich keinerlei Kenntnis besitze).

Und dann hört es auch schon auf mit den Fakten. Historisch gesehen, sind wir einfach mal wieder an einer Stelle, wo - oh Schreck - etwas Neues auftaucht.

Ich persönlich wünsche mir, das Google das Innovationstempo beibehält, seinen Topleuten weiterhin Freiheiten für Experimente lässt und weiterhin "nicht im Weg" steht, sondern die Menschen "enabled".

Kennt jemand eine Internetplattform, auf der eine Faktensammlung mit Abstimmungs-, Diskussions und Bewertungsmöglichkeiten angeboten wird ? Wo "Stammtischargumente" ausgesiebt werden und fehlende Fakten zur Annulierung des Argumentes führen. Ich würde so etwas gerne nutzen wollen, statt eine religiös geprägte Podiumsdiskussion mit wenigen - vielleicht selbst ernannten - Fachleuten zu organisieren. Schließlich sind wir doch schon im Web 2.0 angekommen. 

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Und nochmal Hero :-)

Unglaublich, was heute so möglich ist.

Ich schwöre, ich fertige diese Videos nicht selbst an - würde auch gar nicht auf die Idee kommen, das es sich hier um eine virale Kampagne für eine Art schwedische GEZ zu handeln scheint.

Trotzdem vielen Dank Gregor !

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Sonntag, August 15, 2010

Treffen mit Uwe Lübbinger

Heute hat Uwe Lübbinger, Vorzeigeunternehmer zu den Themen Kooperationen und Nachhaltigkeit, einen Vortrag auf dem "Tag der Ideen" in Darmstadt gehalten.
Ich war sehr erfreut, dass er dies als Anlass nahm, einem Terminvorschlag von mir, für ein Treffen in Darmstadt zuzustimmen.

Ich habe ihn also vom Hauptbahnhof abgeholt und wir haben die Fahrt und ein anschließendes Getränk am Marktplatz für ein hochinteressantes Gespräch genutzt.

"Nachhaltigkeits-Dreiklang", "Kapitalismus reparieren", "Betriebssystem für Kooperationen", "Antimengenrabatt" und Ähnliches haben zu jeder Menge Gesprächsstoff geführt. Ein eingehender Blick auf http://www.premium-cola.de und das zugehörige Wiki bringen hier Aufklärung zu den unbekannten Begriffen.

Hier beweist seit mehr als 8 Jahren jemand, wie man Geschäft auf Kooperationsbasis macht. Sehr beeindruckend.

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Preise 50.000 Mitglied IT-Connection

Der Zeitpunkt rückt langsam näher.
Aktuell verfügt unsere Xing-Gruppe "IT-Connection" über 47502 Mitglieder. Da ist es nicht mehr weit zur 50.000er Marke.

Aus diesem Anlass möchten wir unseren Mitgliedern etwas Gutes tun und jede Menge Preise verlosen.

Und schon wieder haben wir einen Sponsor gefunden:

1 x die geniale Informationsmanagement-Software PersonalBrain 5 Pro
3 x PersonalBrain 5 Core

jeweils incl. kostenlosem Upgrade auf V6. 

Diese Software läuft unter Windows, Linux und MacOS. Ist also für jeden nützlich.

Ich nutze die Pro-Version schon lange Zeit selbst und bin sehr angetan von den Möglichkeiten.
PersonalBrain ist eine von den sehr wenigen Anwendungen, die ich auf meinen Rechner lasse, obwohl ich mir selbst ansonsten auferlegt habe, alles, soweit wie möglich, online zu erledigen.

Infos zur Software gibt es unter http.//www.pbrain.de

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Samstag, August 14, 2010

Interessanter Vergleich Xing vs. LinkedIn

Die beiden Links

zeigen jeweils die Mitarbeiter von Xing und LinkedIn.

Abgesehen von einer gewissen Unschärfe (da taucht schon die eine oder andere Person auf, die definitiv kein Mitarbeiter ist), ist hier anhand der Berufsbezeichnung zu ersehen, das LinkedIn über wesentlich mehr "Technikpower" verfügt.

Damit müsste ich meine Meinung ändern: Xing verfolgt nicht strategisch das "walled garden" Prinzip. Nein, Xing hat zu viel Geld in weltweite, marketinggetriebene Aktionen gesteckt - siehe http://www.linkedin.com/news?viewArticle=&articleID=170572193&gid=2138736&type=member&item=27058457&articleURL=http://www.handelsblatt.com/meinung/kommentar-unternehmen/xing-zahlende-kunden-als-staerke;2634455&urlhash=gltN&goback=.gde_2138736_member_27058457 - und hat einfach nicht genug Entwicklungskapazitäten, um aufschliessen zu können.

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Freitag, August 13, 2010

Super Werbemöglichkeit

Die von Norbert Keil, Jörg Kümmerlen und mir initiierte Xing-Gruppe "IT-Connection" https://www.xing.com/net/pri514072x/itconnection/
wird in Kürze ihr 50.000stes Mitglied begrüßen.

Wir Moderatoren wollen das als Anlass nehmen, unseren Mitgliedern etwas Gutes zu tun.

Daher suchen wir Sponsoren, die als solche in unserem zu diesem Anlass versendeten Newsletter erwähnt werden möchten.
Die "Auflage" von 50.000 ist sicher sehr interessant, wenn Sie ein wenig Aufmerksamkeit in der IT-Welt erreichen möchten.

Überlegen Sie doch einmal, ob Sie nicht etwas Interessantes in Ihrem Portfolio finden, was für ITler interessant sein könnte.

Ein paar Beispiele können wir schon nennen:

oder

5 x Softwarelizenzen http://www.pcvisit.de 

oder auch

das eine oder andere Jahresabonnement einer Fachzeitschrift.

Unsere Mitglieder können sich jetzt schon freuen :-)

Nutzen Sie die Gelegenheit.

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Donnerstag, August 12, 2010

Xing Halbjahresbericht

Er ist raus. Gestern veröffentlichte Xing seinen Halbjahresbericht.
Eine detaillierte Analyse jenseits der scheinbaren Symphatisanten FAZ, heise und dem Blog "basicthinking", liefert Steffen Klaus in seinem Blogbeitrag http://blog.suxess24.com/2010/08/12/neue-premium-mitgliedschaften-auf-xing-stagnieren-weiter/ .

Wichtigste Erkenntnisse:

An Neuzugängen mangelt es nicht unbedingt. Der Schwerpunkt liegt allerdings in Spanien und der Türkei. Deutschland 

Problematisch wird es, wenn man sich auf die zahlenden Mitglieder - die Haupteinnahmequelle von Xing - konzentriert.
Hier hat sich der Zuwachs an zahlenden Mitgliedern seit dem letzten Quartal halbiert. Das scheint dramatisch, an der Diskussion über das bevorstehende Ende von Xing mag ich mich aber nicht beteiligen. Ein Schwenk weg vom "walled garden" ist lange überfällig und dürfte technisch relativ schnell zu vollziehen sein. Das könnte die Situation dramatisch zum Besseren wenden.

Allerdings steht da noch ein großer Konkurrent im Hintergrund. LinkedIn ist in dieser Beziehung schon wesentlich weiter.
Auch dank meiner eigenen Aktivitäten spricht sich langsam herum, dass LinkedIn in der Basisvariante wesentlich mehr Funktionalitäten bietet. Immer wieder macht sich bemerkbar, dass ein "börsengetriebenes" Unternehmen wie Xing wesentlich weniger voraussehbar (scheinbar ständig - und schon fast verzweifelt - auf der Suche nach neuen Einnahmequellen) agiert, wie ein seit mehreren Jahren rentables Unternehmen mit klarer Strategie. 

Da drücke ich den Verantwortlichen bei Xing einfach mal die Daumen.

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Montag, August 02, 2010

Google CEO versus Gartner (Video)

Wenn man genau hinhört, treffen hier "old fashioned, management- and quarter-based thinking" auf "disruptive, entrepreneurial- and customer centric- and longterm thinking" aufeinander - man kann das in englisch wesentlich konzentrierter schreiben und das Video verlangt ebenfalls englische Sprachkenntnisse.

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Google CEO Eric Schmidt erklärt zwei relativ ahnungslosen hochstehenden Gartner-Leuten die Welt (einem fällt nur noch ein "oh ja, ich weiß, wovon Sie reden, mein achtjähriger Sohn nutzt das" ). Mehrere, vermeintlich ach so geschäftsrelevante Fragen, werden "abgebügelt". "We don't think this way".

So langsam verstehe ich, was das Internet auch solchen "HighEnd-Firmen, wie Gartner, antut.

Auch ein Bericht über die Probleme von McKinsey im Manager Magazin stärkt diesen Eindruck (Tagessätze von 5000€ !!! sind kaum noch zu halten. Kunden bauen Inhouse Beratungsabteilungen auf - bin gespannt, wie sich in solchen Abteilungen das - meistens doch eher demotivierende - Konzernumfeld bemerkbar macht - -, das notwendige Know ist immer öfter frei verfügabr).
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Die durch das Internet gebotene Transparenz, stört alteingessene Firmen bei der lukrativen Vermarktung nur vermeintlich originären Know Hows. Kostensparen ist nicht die anzustrebende Lösung.

Vielleicht hilft dieses Buch ein wenig weiter ?

Als überzeugter Unternehmer würde ich, gäbe es eine in diesem Buch skizzierte Unternehmung, bei der Frage, wollte ich als Angestellter in einem solchen Unternehmen arbeiten, in schwere Konflikte geraten. Allerdings müsste ich dazu meine "Big Five" erst einmal finden :-)

Auf jeden Fall zeigt das Video, wie weit Google von seinen Konkurrenten entfernt ist. Immer wieder fällt mir ein Grundprinzip auf: "Nicht im Weg stehen" - ich habe ja schon mal dazu geschrieben.

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